Management & HR Consulting
事業推進と組織人事に強い経営コンサルティング。
約20年の事業・経営経験と外部からの客観的な視点で、企業の成長を阻む課題に本質的な解決を提案し、実現まで伴走します。
何をする会社なのか。どんな世界を目指すのか。そのためにどう行動するのか。
YSKGの理念は、3つの言葉で構成されています。
Your Strategy, Kicked into Gear.
戦略を、動かす。
戦略や制度をつくって終わらない。経営者の意思を、組織・人・仕組み・行動へとつなぎ、戦略が実際に動き、成果につながるところまで伴走します。
Your Growth,
Autonomy & Resilience.
自ら成長し続けられる会社を増やす。
誰かに依存するのではなく、経営者や社員が自ら考え、自ら意思決定し、自ら改善し、変化にも強くあり続けられる組織をつくる。人事制度も、業務フローも、会議体も、マネージャー育成も、すべてはここにつながっています。
Right Things. Then Move.
本質を見極め、動く。
思い込みや理想論から始めない。数字、事実、現場、人を見る。
目の前の現象だけではなく、なぜそうなっているのかを考え抜く。
完璧な答えを待たない。決めたことを実行に移し、前へ進める。
提案して終わらない。制度や仕組みが現場で使われ、成果につながるところまでやる。
従業員50〜500名程度の成長企業を中心に、経営の次の段階で起こる課題に伴走しています。
What we do for your growth.
経営・組織人事・人材育成の3領域で、戦略の立案から現場での実行までを一貫して支援します。
事業計画が進まない、管理職へ任せきれない、制度と現場の役割が合わない。YSKGは、経営と組織のつながりを確認し、優先課題を具体的な行動へ落とし込みます。
まず自社の状況を確認したい方は：経営実行体制セルフチェック（20項目）
Why we can solve it.
約20年の事業・経営経験と、外部からの客観的な視点。その両面から、成長を阻む課題に本質的な解決を提案します。
約20年におよぶ事業・経営の経験と外部からの客観的な視点で、企業の成長を阻む課題に対して本質的な解決方法を提案します。企業ごとに環境や事情は異なるため、その都度詳細に状況を把握し、見合った解決策を個別に検討します。
解決策を提案するだけでなく、その実行をサポート、もしくは一緒に実行します。外部パートナーでありながら、まるで内部の人員のように関係性を構築し、行動します。最も効果的なパフォーマンスが出る実現方法を、共に検討し実行します。
最も重要なことは、ビジョンの実現と事業計画の達成だと考えています。資金繰りや営業状況で判断軸がぶれがちな成長ステージでも、常にビジョン・ミッション・バリューと事業計画に照らし、軸がぶれないよう確認しながら課題解決を行います。
株式会社YSKG 代表取締役
横浜市立大学卒業後、新卒で株式会社リクルートマネジメントソリューションズに入社し、人事コンサルタントとしてキャリアをスタート。以降、ゲーム・エンターテインメント・IT領域の事業会社で総務・人事部長、執行役員、取締役を歴任し、事業戦略の立案から組織・人事の設計、海外アライアンスまで幅広く担ってきました。
2019年に株式会社YSKGを設立。独立後は、複数の企業で顧問・経営企画部長・CHRO・コーポレート部長などの要職を兼任しながら、外部の客観的な視点と内部人員のような動き方の両面で、各社の経営・組織課題の解決を支援しています。
第三者による紹介・掲載
| 社名 | 株式会社YSKG |
|---|---|
| 設立 | 2019年1月 |
| 代表 | 山口 剛志 |
| 事業内容 | 経営支援・組織人事コンサルティング・ビジネスコーチング |
Work closely with
the company to
achieve growth
together.
第三者の視点で事実情報を収集し、客観的に整理して本質的な課題を把握する。論理的に分析し、具体的に実行できる解決方法を模索することを重視しています。
一方で、中小企業の事業・経営における実務やメンバーマネジメントの経験が豊富にあり、実現可能性や関係者のモチベーションなど感情面への影響を最大限に考慮して解決策を提示します。
制度や計画を作って終わりではなく、現場で機能するところまで一緒に進めた支援の一部です。守秘義務の観点から、社名・規模・時期・数値は記載していません。
組織図は新しくなったが、予算管理・評価・会議の運用は旧組織のまま。KGI/KPI、部門の成果責任、経営会議、評価制度をひとつのプロジェクトとしてつなぎ直した。
CASE 02設備・工事会社中長期の売上目標を「不足している経営資源」に翻訳し、社長依存からの脱却と次世代経営者の育成を、計画づくりそのものを通じて進めた。
CASE 03クリエイティブ・制作会社問い合わせから振り返りまでを7つのフェーズに分け、5つのレーンで部門間の受け渡しと決裁ポイントを一枚の業務フローに設計した。
CASE 04メーカー評価制度だけを直さず、役割等級・成果/行動評価・報酬レンジの3つを一体で再設計し、個人別シミュレーションと移行措置まで検討した。
CASE 05技術系企業研修を育成の手段の一つに位置づけ直し、育成目標 → 研修/OJT → 1on1でのフォロー → 360度フィードバックを一つのサイクルとして設計した。
CASE 06IT企業直属上司以外のサポート担当者が定期的に面談する仕組みを設け、在籍中に本音が出る接点を設計。離職率の低下につながった。
Notes from the field.
中期経営計画からKPI、経営会議、組織設計、管理職育成、人事制度まで。実際のコンサルティング現場で得た判断基準と、匿名化した支援事例をもとに解説しています。
多様な業界のパートナー企業とともに、企業の成長を支援しています。
従業員50〜500名程度の成長企業が中心です。業種はIT・Web、製造、建設・設備、クリエイティブ、サービスなど幅広く、社長への依存、管理職の不足、計画と組織の不一致といった「成長段階で起こる課題」を扱います。
人事制度は得意領域の一つですが、YSKGは経営支援・組織人事・ビジネスコーチングの3領域を扱う経営コンサルティング会社です。中期経営計画、KPI、経営会議、業務フロー、組織設計、管理職育成、人事制度を、個別テーマではなく相互のつながりを見ながら支援します。
月額顧問契約が基本で、月1〜2回のペースで経営会議や定例会議に外部の立場で参加します。現状の整理、叩き台の作成、経営陣との選択肢の比較、決定事項と宿題の確定を繰り返し、制度や計画が現場で使われるところまで伴走します。
報告書を納品して終わるのではなく、実行と定着まで一緒に進めることです。代表の山口は事業会社で人事部長・執行役員・取締役・CHRO・経営企画部長を経験しており、外部の客観性と内部人員のような実行力の両方で支援します。
支援範囲と関与頻度によって異なります。月次の顧問型が基本ですが、人事制度改定など期間を区切ったプロジェクト型も可能です。まず現状をお聞きしたうえで、必要な支援範囲と概算をご提案します。
横浜を拠点に、オンラインと訪問を組み合わせて全国の企業を支援しています。定例会議はオンライン参加も多く、必要に応じて訪問します。