外部経営企画と経営実行支援

このような状況をご相談ください

• 社長が営業、採用、案件判断、部門間調整まで抱えている。
• 事業計画の目標と、各部門が追っている数字がつながっていない。
• 会議では報告が続き、対応策や担当者が決まらない。
• 組織再編をしたが、責任と権限、評価は以前のままになっている。
• 経営企画を採用したいが、まず何を任せるべきかを整理したい。

従業員50〜500名程度の成長企業を中心に、事業数や拠点数、社内の推進体制も踏まえて支援を組み立てます。人数だけで必要な仕組みを決めることはしません。

何を決め、誰が進めるかを具体的にします

使える資料があるなら、それを生かします。新しい管理表を増やす前に、いまの資料で足りないことと、重複していることを確認します。

最初の90日で進めること

以下は開始時の進め方の一例です。実際の期間と対象は、課題の大きさ、情報の整備状況、意思決定の日程に合わせて合意します。

まず、止まっている判断を特定します

計画、会議資料、組織図、予実データを見ながら、社長と担当者に話を聞きます。情報が足りないのか、決める人がいないのか、決まっているのに進められないのか。理由を分けて、最初に取り組むことを決めます。

次に一つの部門や会議で試します

すべての会議や評価を一度に変えるのではなく、重点テーマを扱う会議から始めます。例えば、会議資料を「実績の一覧」から「差分・原因・対応案・決めてほしいこと」に変え、担当者と次回の確認日を置きます。

運用結果を見て担当者へ引き継ぎます

数字が更新されているか、判断が進んだか、決定事項が完了したかを確認します。担当者が自分で資料を作り、会議を進められるよう、作成・確認・決裁の分担を調整します。外部支援を続ける範囲と、社内で運用する範囲も見直します。

社内とYSKGの役割分担

最終的な経営判断は、経営者・経営陣の皆さんにお願いします。私は、そのための分析や案の作成、関係者との調整、実行の確認を担います。社内の担当者が不足している場合も、その条件を踏まえて分担と範囲を決めます。緊急時の連絡や対応できる時間も、開始前に確認します。

関連する支援事例

IT企業で、組織再編後の役割・KPI・会議体をつなぎ直した事例があります。組織図が変わっても残っていた旧来の運用に対し、部門の成果責任と意思決定の場を整理しました。

費用と契約の考え方

月次の顧問型を基本に、テーマを区切ったプロジェクト型もご相談いただけます。費用は、支援するテーマ、会議への関与、資料作成、社内調整、訪問の有無などで変わります。現状を確認したうえで、必要な範囲と概算をご提案します。

会議の回数に加えて、その前後に誰が何をするかをご確認ください。そこが曖昧だと、必要な作業が社内に残ってしまうことがあります。

よくあるご質問