経営実行体制セルフチェック｜社長への集中と実行の停滞を確認する

統計的に検証された診断ではありません。合計点で会社の良し悪しを判定せず、確認できる事実と影響から優先課題を選びます。オンラインで回答を送信する必要はありません。

使い方

1. 各項目について「できている」「一部できている」「できていない」「未確認」のいずれかを選びます。
2. 根拠となる資料や、直近の具体例を書きます。根拠が分からなければ未確認にします。
3. 未確認は確認する担当を置き、できていない項目は経営への影響を確認します。
4. 最初に扱う課題を一つ選び、担当、期限、完了条件を記入します。

20項目の確認表

回答の読み取り方

1〜4は計画と資源、5〜8は数値と判断、9〜12は役割と権限、13〜16は会議と実行、17〜20は管理職と育成の確認です。

できていない項目が多い領域を機械的に優先する必要はありません。例えば、計画が曖昧なまま会議を効率化しても、進める方向が定まらないことがあります。一方、緊急の判断が止まっているなら、暫定の判断者を先に置く必要があります。

優先順位は、放置した場合の影響、期限の近さ、他の課題の前提になるか、実行できる担当がいるかで検討します。

最初の一課題を決める記入欄

記入例

以下は架空の記入例です。

YSKGの支援事例とのつながり

IT企業の公開事例では、全社KGIと部門KPI、役割、会議体をつなぎ直しました。このチェックも、個別の制度や会議の有無だけでなく、計画から実行まで接続しているかを確認するために作成しています。

経営者と部門長の回答が違ったらどうしますか

どちらかを正しいと決めず、実際の案件や資料を確認します。ルールはあるが伝わっていない、ある部門だけ運用できているなどの違いを整理します。

すべての項目を改善する必要がありますか

ありません。自社の事業と規模に照らし、必要なものを選びます。まず一つを改善し、運用負荷と効果を確認してください。