資料・セルフチェック

経営実行体制セルフチェック｜社長への集中と実行の停滞を確認する

執筆：山口剛志（株式会社YSKG 代表取締役）公開日：2026年9月16日

計画が進まないとき、どこから見直すかを考えるためのチェックです。社長と部門責任者がそれぞれ答えてみてください。私は、答えの違う項目に、話し合うきっかけがあると思います。

統計的に検証された診断ではありません。合計点で会社の良し悪しを判定せず、確認できる事実と影響から優先課題を選びます。オンラインで回答を送信する必要はありません。

使い方

番号	確認する状態	回答	根拠・具体例
1	今期の重点課題を経営陣が同じ言葉で説明できる
2	重点課題ごとに達成したい状態が明確である
3	計画に必要な人員・資金・外部資源を確認している
4	前提が変わったときの見直しの場がある
5	全社目標と部門の指標がつながっている
6	指標の定義と集計担当が明確である
7	結果だけでなく先行する変化を確認している
8	予実差異に対する対応案を責任者が説明する
9	部門の成果責任を責任者が説明できる
10	現場が決める範囲と例外条件が分かる
11	部門をまたぐ仕事の受け渡し条件がある
12	社長が代行している判断を把握している
13	会議ごとに決める内容が分かれている
14	会議前に決めてほしいことが共有される
15	決定事項に担当・期限・完了条件がある
16	前回の決定が実行されたかを確認している
17	管理職の役割と個人実務の負荷を確認している
18	管理職が担う責任と評価が矛盾していない
19	次に任せる人材と育成する仕事が決まっている
20	相談が届いた後の対応と返答の期限が明確である

1〜4は計画と資源、5〜8は数値と判断、9〜12は役割と権限、13〜16は会議と実行、17〜20は管理職と育成の確認です。

できていない項目が多いところから直す、と決める必要はありません。方針が曖昧なら、会議の効率化より先に方針を確認したい。急ぎの案件が判断待ちなら、まず判断する人を決めたい。いま何が止まっているかを見て選んでください。

優先順位は、放置した場合の影響、期限の近さ、他の課題の前提になるか、実行できる担当がいるかで検討します。

以下は架空の記入例です。

IT企業の公開事例では、全社KGIと部門KPI、役割、会議体をつなぎ直しました。このチェックも、個別の制度や会議の有無だけでなく、計画から実行まで接続しているかを確認するために作成しています。

どちらかを正しいと決めず、実際の案件や資料を確認します。ルールはあるが伝わっていない、ある部門だけ運用できているなどの違いを整理します。

ありません。自社の事業と規模に照らし、必要なものを選びます。まず一つを改善し、運用負荷と効果を確認してください。

YSKGへのご相談

セルフチェックで見つかった課題について、優先順位の付け方や最初の進め方をご相談いただけます。

YSKGは、経営支援、組織・人事コンサルティング、経営者・管理職育成を行っています。計画、役割、人事制度を実際の仕事に合わせて見直し、実行と運用まで支援します。

山口剛志株式会社YSKG 代表取締役

HRR株式会社（現リクルートマネジメントソリューションズ）で人事コンサルティングに従事し、その後、事業会社で総務・人事部長、執行役員、取締役を経験。2019年にYSKGを設立。設立後は複数企業でCHRO、経営企画部長、コーポレート部長などを兼任し、経営と組織・人事の実務を支援。