Service 02組織・人事コンサルティング

IT・Web企業の組織設計と人事制度支援

エンジニアが管理職にならないと給与が上がらない。PMと管理職の役割が重なっている。評価者によって判断が違う。私は、評価シートを直す前に、それぞれの人へ何を期待しているかを確認します。

事業の方向性と、職種ごとの仕事を整理し、等級・評価・報酬を設計します。制度をつくるだけでなく、今の制度からどう移すか、評価者がどう使い、社員にどう説明するかまで、一緒に進めます。

制度の前に事業と役割を確認します

受託開発と自社プロダクトでは、成果の確認方法や時間軸が異なります。同じエンジニアでも、案件の品質を担う人、技術基盤を整える人、組織全体の生産性を高める人では期待する貢献が違います。

どの事業を伸ばしたいのか、そのためにどんな仕事や専門性が必要なのかをお聞きします。役職名だけでは分からない責任と、専門職として成長できる道を具体的にしていきます。

管理職と専門職の上位役割、PM・EM・Tech Leadなどの責任を整理します。職種の名称に合わせるのではなく、自社で必要な意思決定と貢献を起点にします。職種間の異動時に何を確認するかも検討します。

等級、評価、報酬は、それぞれ決めることが違います。何を担う役割なのか、一定期間の仕事をどう評価するのか、その結果を処遇にどう反映するのか。私は、この区別を説明できる形にしたいと考えています。

現行制度と新制度を比較し、等級・報酬の移行案を試算します。評価者には、説明を聞くだけでなく、具体的な評価材料を使って判断を合わせる機会を設けます。社員説明、問い合わせ対応、最初の評価期間の振り返りも含めて進行を設計します。

労働条件や規程の変更に関する手続きは、必要に応じて顧問社労士・弁護士等と確認しながら進めます。制度設計の検討と、個別の法的判断を分けて扱います。

経営者には改定の目的と判断基準、人事にはデータと運用、現場責任者には職種の役割や評価材料の確認をお願いします。人事部門だけで決めきれない論点は、経営者が判断する場を設けます。

担当者の時間が限られる場合は、今ある資料を生かし、どこから変えるかを絞ります。最初からすべてを作り直す必要があるとは考えていません。

エンジニアの評価だけを見直せますか？

対象を絞った支援もご相談いただけます。ただし、全社の等級や報酬との整合、他職種との公平性を確認する必要があります。評価項目だけで解決できるかを最初に確認します。

既存の人事システムを使い続けられますか？

既存システムの設定や運用上の制約を確認して設計します。システムを変更する必要があるかは、実現したいルールと現在の機能の差を見て判断します。

費用や期間は何で変わりますか？

対象職種、等級数、報酬の見直し範囲、移行試算、社員説明、運用支援の有無で変わります。現行資料を確認し、優先範囲と概算を整理します。

YSKGへのご相談

評価や昇格で困った場面と、いま使っている制度をお聞かせください。制度全体を変える必要があるか、役割や運用の修正から始められるかを考えます。

YSKGは、経営支援、組織・人事コンサルティング、経営者・管理職育成を行っています。計画、役割、人事制度を実際の仕事に合わせて見直し、実行と運用まで支援します。

山口剛志株式会社YSKG 代表取締役

HRR株式会社（現リクルートマネジメントソリューションズ）で人事コンサルティングに従事し、その後、事業会社で総務・人事部長、執行役員、取締役を経験。2019年にYSKGを設立。設立後は複数企業でCHRO、経営企画部長、コーポレート部長などを兼任し、経営と組織・人事の実務を支援。