Service 02組織人事コンサルティング

IT Web企業の組織設計と人事制度支援

エンジニアが管理職にならないと給与を上げられない。PMと管理職の責任が重なっている。評価シートを作り直しても、評価のばらつきが減らない。こうした課題には、職種ごとの価値の出し方と、事業上の責任を整理する必要があります。

YSKGは、IT・Web企業の事業や組織の状態を踏まえ、役割・等級・評価・報酬をつなぐ支援を行います。制度案の作成に加え、現行制度からの移行と、評価者が運用できる状態までを支援範囲としてご相談いただけます。

制度の前に事業と役割を確認します

受託開発と自社プロダクトでは、成果の確認方法や時間軸が異なります。同じエンジニアでも、案件の品質を担う人、技術基盤を整える人、組織全体の生産性を高める人では期待する貢献が違います。

まず、自社がどのように価値を生み、今後どの能力を強くしたいかを確認します。そのうえで、役職名では見えにくい責任と、専門性を伸ばすキャリアを具体化します。

管理職と専門職の上位役割、PM・EM・Tech Leadなどの責任を整理します。職種の名称に合わせるのではなく、自社で必要な意思決定と貢献を起点にします。職種間の異動時に何を確認するかも検討します。

等級には期待役割、評価には一定期間の成果と行動、報酬には役割や貢献を反映するルールを置きます。これらを混同すると、短期の評価だけで役割を変えるなど、現場が理解しにくい運用になります。何をどの判断に使うかを明確にします。

現行制度と新制度を比較し、等級・報酬の移行案を試算します。評価者には、説明を聞くだけでなく、具体的な評価材料を使って判断を合わせる機会を設けます。社員説明、問い合わせ対応、最初の評価期間の振り返りも含めて進行を設計します。

労働条件や規程の変更に関する手続きは、必要に応じて顧問社労士・弁護士等と確認しながら進めます。制度設計の検討と、個別の法的判断を分けて扱います。

経営者には改定の目的と判断基準、人事にはデータと運用、現場責任者には職種の役割や評価材料の確認をお願いします。人事部門だけで決めきれない論点は、経営者が判断する場を設けます。

社内担当者の時間が限られる場合は、改定範囲と作成分担を調整します。全項目を同時に作り直す前提にはしません。

エンジニアの評価だけを見直せますか

対象を絞った支援もご相談いただけます。ただし、全社の等級や報酬との整合、他職種との公平性を確認する必要があります。評価項目だけで解決できるかを最初に確認します。

既存の人事システムを使い続けられますか

既存システムの設定や運用上の制約を確認して設計します。システムを変更する必要があるかは、実現したいルールと現在の機能の差を見て判断します。

費用や期間は何で変わりますか

対象職種、等級数、報酬の見直し範囲、移行試算、社員説明、運用支援の有無で変わります。現行資料を確認し、優先範囲と概算を整理します。

YSKGへのご相談

対象職種、現在の制度、運用上の困りごと、改定したい時期をお知らせください。制度全体を変えるか、役割や評価運用から直すかも含めて検討します。

株式会社YSKGは、経営支援・組織人事・ビジネスコーチングの3領域で、個別テーマだけでなく相互のつながりを見ながら成長企業に伴走しています。

山口剛志株式会社YSKG 代表取締役

リクルートマネジメントソリューションズで人事コンサルティングに従事した後、事業会社で人事部長・執行役員・取締役・CHRO・経営企画部長を歴任。2019年に株式会社YSKGを設立。事業推進と組織人事の両面から、月次の伴走型で成長企業の経営を支援している。