Service 03ビジネスコーチング

次世代経営者と事業責任者の育成支援

部長に事業を任せたいが、数字の説明も判断も社長が引き取っている。後継者に研修を受けてもらったが、実際の意思決定につながっていない。そのような企業に向けて、YSKGは実際の経営課題を題材にした育成を支援します。

事業計画、予算、案件判断、組織づくりを扱い、本人が考え、決め、実行し、結果から学ぶ機会をつくります。同時に、社長が何を任せ、どこで確認するかも整理します。

育成対象に合わせて扱う課題を変えます

知識が不足している場合は、必要な内容を補います。その後、本人の担当事業や組織に当てはめ、次の判断まで進めます。

売上目標を受け取るだけでは、経営判断の練習になりません。どの顧客や事業を伸ばすか、どれだけの人員が必要か、どの前提が外れると計画が崩れるかを本人が説明します。前提が曖昧な部分は、調べる担当と期限を置きます。

「どうしたらよいですか」で終わらず、事実、課題、対応案、自分の推奨、決めてほしいことをまとめます。すべての案件に複数案を義務付けるのではなく、影響の大きい判断ほど代替案とリスクを確認します。

結果がよかったかだけでなく、前提は妥当だったか、情報が届いた時点で修正できたか、他部門との連携はどうだったかを確認します。本人が次の行動を決め、経営者が任せる範囲を調整します。

権限を渡さずに責任だけを求めても、本人は判断を経験できません。一方、確認する時点が曖昧なまま任せると、経営者は不安から介入しやすくなります。

これらは設計例です。個別企業の決裁ルールやリスクに合わせて設定します。

開始時に、現在の役割と今後任せたい役割を整理します。次に、実際に担当する経営課題を選び、本人が作成する資料と、経営者が確認する場を決めます。個別セッションと経営会議等での実践を組み合わせ、本人の判断が進んだかを確認します。

育成の到達点は「研修を何回受けたか」ではなく、「自ら説明し、決定し、修正できる仕事が何か」で置きます。後継者への移譲を扱う場合は、既存幹部との役割も整理します。

ある企業の経営者育成では、事業計画を題材に、経営者が決める方針と、管理担当者が整える数値・選択肢を分けるワークを用意しました。経営会議で扱う議案や、担当・期限を決める場まで含めて設計しています。

研修だけを依頼することもできますか

内容に応じてご相談いただけます。実務での変化を求める場合は、研修後に試す課題と、上司が振り返る機会を併せて設けることをおすすめします。

本人と社長の意見が異なる場合はどう進めますか

どちらかの意見をそのまま採用するのではなく、前提、判断材料、決裁権限を確認します。重要事項の最終判断は社内の経営体制に基づいて行います。

期間と費用はどのように決まりますか

対象者、扱う経営課題、個別セッションと会議関与の範囲で変わります。開始前に到達点と見直し時期を設定し、支援範囲に応じてご提案します。

YSKGへのご相談

現在の役職と、今後任せたい仕事、任せるうえで不安なことをお知らせください。本人への支援と、任せる側の仕組みを合わせて検討します。

株式会社YSKGは、経営支援・組織人事・ビジネスコーチングの3領域で、個別テーマだけでなく相互のつながりを見ながら成長企業に伴走しています。

山口剛志株式会社YSKG 代表取締役

リクルートマネジメントソリューションズで人事コンサルティングに従事した後、事業会社で人事部長・執行役員・取締役・CHRO・経営企画部長を歴任。2019年に株式会社YSKGを設立。事業推進と組織人事の両面から、月次の伴走型で成長企業の経営を支援している。